这是一个不好的年代，同时也是一个好的年代。难题与商机并存。身为一家喷油加工厂家，我们不能改变错综复杂的外在环境，可是只要我们鞭策自己，强化运营管理，提升自身竞争力，就有可能在喷油加工市场变(bian)革中赢取大发展(zhan)。

运营(ying)是在(zai)面临激(ji)烈改变、严峻难题的(de)竞争环(huan)境下，生存和(he)发展的(de)关键之处。喷油加工运营(ying)的(de)首要目(mu)标(biao)是收益(yi)，唯有收益(yi)才能保障长久策略和(he)维持发展。

运(yun)营也(ye)要求系统、总体和大局的(de)思(si)维。运(yun)营就是选择正确的(de)事，是策(ce)略思(si)想的(de)集中展现。

一切运(yun)营活动都(dou)要(yao)(yao)求(qiu)遵循(xun)于(yu)公(gong)司策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)层面的部(bu)署和(he)安(an)排(pai)。我们一直将公(gong)司的策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)安(an)排(pai)作为运(yun)营的首要(yao)(yao)出(chu)发(fa)点(dian)和(he)落脚点(dian)，从策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)出(chu)发(fa)，再归于(yu)策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)。正是由(you)于(yu)有(you)着(zhe)喷油加工(gong)公(gong)司高瞻远瞩、精准(zhun)独(du)到(dao)的策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)路(lu)径，我们才能一路(lu)披荆斩棘，开(kai)创一片原本没有(you)的新天地(di)。

今年喷油加工厂家采取的现(xian)(xian)金(jin)流审核方(fang)式即(ji)是(shi)这类宏观运(yun)营(ying)模式的直接展现(xian)(xian)。现(xian)(xian)金(jin)流只是(shi)一(yi)个结果，但却囊(nang)括了运(yun)营(ying)的多个方(fang)面，从供(gong)应链(lian)到(dao)生产制造再到(dao)终端，将整(zheng)个管理链(lian)条整(zheng)合并协调在一(yi)起。

这(zhei)就要(yao)求每位管理者(zhe)站在公司(si)的(de)(de)高(gao)度和大局(ju)的(de)(de)视(shi)角来看(kan)待所从事(shi)的(de)(de)行业和工作。喷油加工运(yun)营(ying)也要(yao)求有深刻的(de)(de)观察力(li)，洞察每个结果背后的(de)(de)动(dong)因(yin)和联(lian)系。以财务数据来说(shuo)，不(bu)能只看(kan)到数字(zi)之(zhi)间的(de)(de)逻辑联(lian)系，重(zhong)点要(yao)看(kan)到这(zhei)个数字(zi)背后表达(da)的(de)(de)意(yi)思，用涵盖总体的(de)(de)视(shi)野做出研究。任何问(wen)题的(de)(de)形成(cheng)，都不(bu)是单(dan)一出现的(de)(de)，肯(ken)定会牵涉着(zhe)其它问(wen)题产生。

运营(ying)(ying)是(shi)(shi)哲(zhe)学、是(shi)(shi)修(xiu)行(xing)，是(shi)(shi)模式、是(shi)(shi)人(ren)心。运营(ying)(ying)是(shi)(shi)永无止境的(de)探索，是(shi)(shi)锲而不舍的(de)攀爬。喷油加工厂(chang)家将一如(ru)既往在策略指导下，不断完善(shan)和探索适合自己的(de)经营(ying)(ying)之道。